Conferinta HR Leading Success

Dupa 7 editii ale Conferintelor Nationale HR Club incheiate cu success, tragem concluziile dezbaterilor din cadrul Conferintei HR Leading Success din acest an, care s-a bucurat de o audienta de aproximativ 200 de practicieni si consultanti in resurse umane. Pana la finalul lunii noiembrie, 55 de participanti au raspuns la chestionarul de feedback. Pe o scara de la 1 (dezamagitor) la 6 (excelent), 78 % dintre respondenti au fost multumiti si foarte multumiti de continutul seminarului (4/6 si 6/6) si 76% au oferit un feedback similar pentru organizarea logistica.

HR-ul dintr-o privire

Invitatii speciali au vorbit despre prioritati si dileme in HR.

Pieter Haen, Presedintele Asociatiei Europene de Management al Oamenilor (EAPM) a atentionat asupra provocarilor pe care le intampina resursele umane la nivel european, asa cum reies acestea din studiul BCG-EAPM, la care a contribuit si Romania. Asadar, din studiu a reiesit ca managementul talentelor continua sa fie una dintre cele mai importante prioritati ale resurselor umane, urmat de dezvoltarea abilitatilor de leadership si a leaderilor, implicarea angajatilor si planificarea strategica a fortei de munca.

O viziune care completeaza prioritatile anterioare, reconcilierea celor cinci dileme organizationale - eficienta versus eficacitate; satisfactia clientului;  responsabilitatea sociala a organizatiei; profitabilitatea investitorilor si performanta financiara  si dezvoltarea angajatilor -  au fost dezbatuta de Henk den Dekker, Partener Trompenaars Hampden – Turner . El a subliniat ca solutia reconcilierii consta in crearea unor strategii care sa urmareasca dezvoltare durabila, sustenabila a organizatiilor, bazate pe trecerea de la o viziune universala de afaceri fundamentata pe reguli si sisteme, la o abordare particulara care valorizeaza  exceptiile si relatiile umane. 

O viziune de ansamblu asupra dezvoltarii pietei nationale si externe, a oferit Ionut Dumitru, Economistul sef al Raiffaisen Bank.

“Este timpul sa intelegem ca aceasta este noua realitate care va dura 10-15 ani”, Ionut Dumitru

• Pieţe externe: Criza datoriilor din zona Euro ramane critica; Majoritatea tarilor UE sunt in afara criteriilor de la Maastricht – sursa Comisia Europeana
• Pieţe Exeterne: Impactul asupra României: Dezvoltarile recente de pe pieţele externe fac refacerea economică a României mai dificilă;
• PIBul Romaniei a crescut mai mult decât se aştepta in Q3 datorita agriculturii
• Consumul in România rămane scazut: după descreşterea din 2009 si 2010, in 2011 consumul a ramas constant, la nivelul de la sfarsitul lui 2010.

Atelierele de lucru

Dezvoltarea unei cariere in resurse umane in context european
Moderator: Florin Petrescu, Senior Vice President, EMEA Human Resources, Citigroup.

• Drumul catre o cariera internationala antreneaza in mod constient dezvoltarea abilitatilor, a competentelor, incurajeaza noi oportunitati.
• Atentia este focalizata in prima etapa catre dezvoltarea personala, care implica deschidere totala catre feed-back, suport, dar si imbratisarea noilor provocari din domeniu.
• Cariera internationala vizeaza 2 dimensiuni: implicatiile profesionale si implicatiile de natura personala.
• Implicatiile profesionale - repatrierea, o noua retea profesionala, acceptarea noilor provocari profesionale.
• Implicatiile personale - expunerea interculturala; mobilitatea familiei; procesul de adaptare; asumarea rolurilor de coach, consilier, sponsor mentor in reteaua personala (safety network).

Managementul talentelor - o preocupare la nivel global
Moderator: Olga Milian, EADA Business School, Barcelona

• Angajatii trebuie sa reprezinte solutii, nu probleme: este necesar sa aflam daca in organizatie avem cu preponderenta angajati mediocri, buni sau foarte buni.
• Succesul intr-o economie bazata pe cunoastere vine la aceia care se cunosc pe sine, care isi cunosc atuurile si valorile.
• Competenta este un mix intre cunostinte, abilitati si atitudine.
• Brandul personal este esential intr-o organizatie.
• Brandul personal este bazat pe valorile, pasiunile si talentele pe care fiecare le percepe ca fiind ale sale si pe modul in care le comunica.  Reputatia depinde de perceptia celorlalti.

Provocarile HR-ului in noul context economic
Moderator: Pieter Haen, Presedinte EAPM

• Exista patru directii de o necesitate stringenta in crearea viitoarelor strategii de resurse umane: datele demografice, diversitatea, retelele sociale si globalizarea.
• Un razboi al talentelor care se limiteaza doar la recrutare si la beneficii financiare este o reduta a secolului XX si o practica nesustenabila pentru piata muncii din zilele noastre. Identificarea viitoarelor talente din interiorul organizatiilor, dezvoltarea si retentia lor in companie este o provocare esentiala pentru resursele umane.   
• Studiul BCG-EAPM – Creating People Advantage arata ca cele mai performante companii europene au in cadrul departamentului de HR o sectiune dedicata managementului talentelor (55%) si folosesc feedback-ul 360° (71%).
• Conform aceluiasi studiu (BCG-EAPM) departementele de HR nu au dezvoltat inca o intelegere comuna asupra structurii globale a resurselor umane si, ca atare, nu au creat un proces standardizat pentru transformarea departamentului de HR intr-un adevarat jucator global. 

Viitorul resurselor umane
Moderator: dr. Valerie Anderson, Chartered MCIPD, BA (Hons), M.Ed, PhD

• Exista o linie subtire intre aliniere si flexibilitate.
• Scopul comun poate fi gasit doar prin crearea unei conexiuni umane din organizatii.
• De cele mai multe ori, perceptia nedreptatii subestimeaza angajamentul oamenilor in organizatii.
• Intelegerea corecta a angajamentului ajuta la evitarea riscului de atasament excesiv fata de un obiectiv si de lipsa de performanta.
• Focusarea excesiva asupra nevoilor curente este o abordare care ingustazea viziunea asupra talentelor.
• Mangementul de mijloc joaca un rol cheie de transformare si traducere, insa este de cele mai multe ori trecut cu vederea in loc sa fie potentat, instruit.
• Studiul: Shaping the Future: Sustainable organization performance: what really makes the difference?

Manualul de bune practici in managementul resurselor umane
Editia a II-a, 2011

HR Club a lansat cea de a doua editie a Manualului de Bune Practici in Resurse Umane. Editia din acest an include 22 de studii de caz grupate pe sase sectiuni - recrutare si selectie, compensatii si beneficii, managementul performantei, dezvoltare organizationala, formare si dezvoltare si strategia de resurse umane.

O parte dintre problemele abordate prin studiile de caz din aceasta editie vizeaza bune practici in automatizarea fluxului de recrutare din companie; implementarea unei structuri de posturi si a unei politici integrate in urma unui proces de fuziune; cresterea gradului de implicare si a performantelor angajatilor; monitorizarea, masurarea si sporirea gradului de realizare a obiectivelor de catre angajati; asigurarea succesiunii in cadrul companiei sau dezvoltarea brand-ului de angajator. Afla cum poti comanda editia a II-a a Manualului de Bune Practici in Resurse Umane!